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组织机构

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总经理办公室

   负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度,负责总经理办公会议的?#25165;擰?#35760;录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,?#35760;凇?#30446;标责任制落实情况进行工作巡查情况通报。

     
 

生产部

   生产部主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门。通过生产组织工作,按照企?#30340;?#26631;的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环?#31243;?#20214;允许的生产系统,以用最小合理的投入达到最大产出。

     
 

质量检测中心

   产?#20998;?#26816;中心是企业质量检验管理的职能部门,担负着监督指导的重任。把控公司整体原材料质量、制程质量、成?#20998;?#37327;,负责质量控?#39057;?#30340;管理、质量指标管理、新品评测、测试标准的制定及可靠性测试、评价、分析。

     
 

市场部

   市场部是公司制定销售政策、市场开发、产品销售和客户信息处理的职能部门,主要负责本企业的产品销售、开拓市场,并在销售产品的同时做好货款回?#23637;?#20316;。

     
 

营销部

   产品营销中心主要负责?#25918;?#22609;造、市场调研及投资分析、市场推广、产品销售、商业规划、广告创意及设?#39057;?#24037;作,是制定?#25918;?#31574;略并付诸执行,同时为公司营销提供决策参?#25216;?#33829;销市场从项目立项到实施的整个过程。

     
 

人力?#35797;?#37096;

   人力?#35797;?#37096;负责公司的人事活动管理工作。主要包括招聘、测试、甄选、评估、任命、晋升、调动、建议调整部门员工状况,以及管理向员工发布必要的信息系?#36710;?#20154;力?#35797;?#31649;理项目的计划和管理工作。

     
 

财务部

   财务部是是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门,为确保公司资产完整、资金有效使用,现企业价值最大化的财务管理目标,在公司整体经营战略发展目标的指引下,开?#26500;?#21496;财务投资、筹资、财务核算及有关资金、资产的合理配置等财务管理工作。

     
 

采购部

   采购部主要是保质、保量、适时、适价地为生产部门提供生产所需要的原材料。通过严格的程序控制和管理,实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一,并以最优的性价比,获得最佳的材料供应。

     
 

售后服务中心

   售后服务中心作为公司的服务部门,对公司销售的产品进行有效的售后服务,协调厂家与客户的关系,争取?#35797;矗?#20026;销售保驾护航。售后服务人员也将有计划地主动向客户提供设备操作技能培?#25285;?#36827;行设备的检修和维护,帮助用户更有效地使用设备。 

     
 

产品研发中心

   产品研发中心是为了实现公司战略目标,在公司高层团队的领导下,负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工?#23637;?#29702;及工模具管理工作的专业管理部门。 

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